Nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del Massachusetts Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida.
Fue Presidente del Colegio, Antioch College, menciona que su trabajo y conclusiones sobre las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución, fue profesor de la Escuela de Gestión Sloan de Administración, enseño también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta, escribió su gran libro “El lado humano de las organizaciones” en 1960.
Douglas McGregor trata principalmente las dos teorías las cuales son la teoría X 1. Se pensaba que los trabajadores no tienen interés en trabajar y prefieren no hacerlo. 2. se pensaba que las personas del punto 1, no tienen el afecto de tomar una iniciativa. 3. se pensaba que los superiores deben de determinar los niveles de output que esperan de sus subordinados. 4. se pensaba que los superiores se enfatizan en orientar las tareas de los subordinados esperando mejoras. 5. se pensaba que para alcanzar altos niveles de productividad deben de darse incentivos económicos a cambio (teoría de Taylor). 6. se pensaba que el trabajo del gerente no incluye la función del coach. 7. Se pensaba que se tiene en cuenta que las personas no están contentas al trabajar. 8. se pensaba que la gente se siente contenta recibiendo órdenes y no toman iniciativas. 9. se pensaba que la mayor parte de las personas no quieren ser responsables de su trabajo y menos aun ser “responsables”. 10. se pensaba que las personas prefieren vivir muchos años bajo la práctica de “mando”, no tienen ambición y no quieren hacer esfuerzos necesarios para alcanzar lo que ambicionan.
TEORIA DE LA Y 1. Se pensaba que las personas pueden ver el trabajo como una fuente de satisfacción o de castigo. 2. Se pensaba que las personas del punto anterior son propensas a tomar iniciativa siempre que estén comprometidos con los objetivos a alcanzar. 3. Se pensaba que no necesitaban de una fuerte presencia de un superior. 4. Se pensaba que los superiores y trabajadores pueden trabajar conjuntamente para establecer objetivos superiores. 5. Se pensaba que los superiores no necesitan enfatizar la importancia de la productividad. 6. Se pensaba que para alcanzar niveles altos de productividad, los gerentes deben fortalecer su relación con sus subordinados. 7. Se pensaba que el trabajo del gerente debe tener en cuenta la función de coach. 8. Se pensaba que la mayor parte de las personas se sienten cómodas trabajando en forma autónoma. 9. Se pensaba que la mayor parte de las personas tiene interés en hacerse responsable de sus actos. 10. Se pensaba que la mayor parte de las personas prefieren no apoyarse sobre las espaldas de otros. 11. Se pensaba que las personas tiene necesidades de autorrealización y las mismas son de un valor inmenso. 12. Se pensaba que los miembros organizacionales de toda la empresa están en condiciones de realizar aportes y contribuciones. 13. Se pensaba que son muy pocas las personas que dentro de una organización alcanzan niveles de productividad cercanos a los de su real potencial.
