• proceso económico mediante el cual, una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, hacia una empresa externa por medio de un contrato.
• Se usa con la intención de mejorar la com¬petitividad de los servicios de una economía abierta.
• hace que los recursos financieros se optimicen de la mejor manera, ya que resulta más económico contratar empresas de fuera que tener empleados
• Dentro del outsourcing podemos encontrar sus distintos tipos o modalidades las cuales son:
Right-sourcing.
Off site.
In house.
Co sourcing.
Out tasking.
• Right-sourcing
Es elegir la opción que más le conviene a la compañía para que realicen el servicio de outsourcing, Contratar a quien le brinde mejores opciones, e incluso el contrato puede distribuirse a otras compañías para que el trabajo sea más efectivo y completo.
• Off site:
Es cuando el servicio de outsourcing se realiza en las instalaciones de la compañía que contrato el servicio.
• In house:
Es cuando el servicio de outsourcing se realiza dentro de las instalaciones de la compañía contratada para el servicio.
•Co sourcing
Es cuando dentro del contrato del outsourcing se comparten re¬sponsabilidades y riesgos tanto de la compañía que fue contratada como la que contrató.
• Out tasking:
Utilizando esta modalidad del outsourcing el servicio que se brindara estará más enfocado hacia una sola tarea, para así obtener resultados más precisos.
VENTAJAS
Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
• Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
• Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
• Ayuda a redefinir la empresa.
• Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
DESVENTAJAS
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
• Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
• Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
• Pérdida de control sobre la producción.
• Reducción de beneficios
