Nació en el seno de una familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860
Escribió "Administration indústriele et genérale" , el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Se le considera como el padre de la Teoría Moderna de la Administración Operacional.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales
- La división del trabajo.
- La aplicación de un proceso administrativo.
- La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar
la división del trabajo
la disciplina
la autoridad
la unidad
jerarquía del mando
la centralización
la justa remuneración
la estabilidad del personal
el trabajo en equipo
la iniciativa
el interés general...etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos
- Técnicos
- Comerciales
- Financieros
- Administrativos
- Seguridad
- Contable
Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas , fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración
- Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
- Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
- Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
- Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
- Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
- División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
- Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
- Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
- Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados
- Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
- Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
- Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal
- Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este
- Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
